物件探しは誰でもできますが、なかなか面倒なのが、その物件で本当に出店できるのかという問題です。

よくあるご相談は、設備容量、消防設備、用途 です。

設備容量は、出店する際に重要なインフラ（電気、ガス、水道）に関してのことですが、この中で特にご相談が件数が多いのは「電気容量」です。
これについては、専門的な知識と電力会社等との相談や協議が必要となります。また、建物の基本設備上の問題も出てきます。こうなると電力会社側の問題だけではなくなってしまいます。これらについて、当社ではワンストップで基本設備の確認から電力会社への確認及び協議など、現地調査を行ったうえで適切なアドバイス並び可否判断をご報告いたします。

消防設備も多くお問合せのある内容です。特に建築基準法上の問題と消防法上の問題、更に地域の消防条例等により、非常に複雑で分かりにくい状態になっており、更に地域の建築指導課まで登場すると確実にコストアップ回避は不能となってしまいます。これらに関して、プランを変えることで出店が可能になったり、プランによっては更に多額の設備費用が掛かってしまったりすることもあります。これらを当社では適切に回避する方法や低コストで出店する手段、更に借主側負担なのか建物所有者側負担なのか、更に元々設備されていないといけない物なのか、テナントによって追加で必要になった物なのかなどの切り分けなどを全般的に確認し、出店の可否についてアドバイスいたします。勿論、出来るだけ低コストで消防設備を設置するというお手伝いも致します。

用途に関するご相談は、建築士にするというのが一般的です。しかし、建築士によっては建物用途について得意でない場合もあります。当社では、用途変更に関する多くの経験をもつ建築士により、用途変更が必要なのか、用途変更無しに出店する方法は無いのかなどを総合的に判断しアドバイスいたします。また、実際に用途変更が必要になった場合にも、出来る限り迅速に手続きを完了できるように作業を行います。

上記の事柄以外にも、物件には様々な問題が隠されている場合や既に問題が起きてしまいお困りということもあるかとおもいます。当社ではそれらを現調により予め予見すること、更に予見できなかった事態においても出来る限りコストを抑えて出店を可能にする手段などの検討やアドバイス、更にはお客様に代わって各種の協議や調整なども執り行うことができます。

お気軽に先ずはご相談ください。

「建物の建築」「内装工事」「各種設備工事」「メンテナンス」「改修工事」「用途変更」「解体原状回復」に至る全てのプロジェクトを設計から施工、アフターフォローに至るまでの全般をご依頼主様に代わり窓口対応、マネジメント致します。

建築に対する考え方
建物や店舗から収益をあげるためには、単なる見栄えが良いだけではお客様の利用にはつながりません。予定地のマーケット状況や想定される利用シーン、立地や建物のレイアウト、業種業態による利用者への訴求や認知、利用者心理を考慮した造りが非常に重要となります。
当社では、設計・デザインを行う前に、当社独自のマーケット調査や立地評価を行い、建物や店舗がより有効に機能することで事業の成功確率を上げるアドバイスや設計デザインを検討いたします。

キャスティング
キャスティングはコストに大きく影響する要素のひとつです。ご依頼主様の計画規模や種類、業種業態、施工内容などにマッチした適切な各種業者や職人をキャスティングします。キャスティングおいて重要なことは、同種の建物や同業態の施工経験が豊富であること、施工規模にマッチしている業者であること、これらがコストに影響するポイントです。マッチングを行うことで一般的な施工コストより低く、更に高品質な設計施工を実現します。

プロジェクト管理（監理＋管理＋マネジメント）
建物や店舗の工事はどんな規模でもご依頼主様にとっては一大プロジェクトです。当社ではご依頼案件をプロジェクトと捉え、建築士が行う設計監理、施工会社が行う現場管理、そして当社のマネジメントの3つの視点から工事のチェックやスケジュール、更にコストに至るマネジメントを行います。特に当社はご依頼主様の代理人としての立場でご依頼主様の視点で建築士や施工会社に対してフォローアップを行います。
これが当社が言うところの、ご依頼主様にとっての「プライベートプロジェクトマネージャー」または「店舗開発マネージャー」という意味です。

コストマネジメント
建築や内装工事のコスト削減は、事業用の建物や店舗の事業経営において非常に大きなポイントです。しかし、コストダウンだけにフォーカスしたコストマネジメントはとても危険です。何故なら、施工品質が落ちるからです。つまり「安かろう悪かろう」であっては、事業を開始してから様々なトラブルが起きてしまい、そのトラブル対処をしている期間の機会損失を考えると、元から適正なコスト負担をしておいた方が結果として安かったということにもなりかねません。つまり、適正な金額で発注するということがとても重要になるわけです。その際に単なる相見積では適正価格は判断できないことから、コンストラクションマネジメントが非常に重要になるわけです。コンストラクションマネジメントは、見積の元となる見積仕様や項目の統一化、そして提出されてきた見積金額の分析及び交渉などを通じて、適正な工事費用を判断し、かつ施工段階において分離発注方式で工事を進めるか、一括発注にするかなどまでを総合的に判断することで、無駄なコスト負担を軽減することを目的として行います。そうすることによって結果として適正な価格での工事を実現します。

アフターサービス
工事が終わってお引き渡し後にも様々な不具合やトラブルが発生する可能性もあります。不具合やトラブルが施工保証の範囲なのか、または別の原因で起きたのかなど、調査切り分けから、協議～施工手配に至るまで、ご依頼主様にとって面倒なことは当社が窓口として全て対応致します。また、改修・メンテナンス・原状回復なども元の設計図書等を完全保存していますので、迅速に手配対応が可能です。

ベンチャー企業などを中心にお問い合わせが増えています。

小人数で起業されたり、ヒューマンリソースが足らない企業への業務支援や業務代行なども行っています。また、社内組織構築や組織整備、マニュアル化のお手伝いなど、お気軽にご相談ください。

最近多くなってきているのが、コンサルティング会社様からの各種ご相談です。
スポットコンサルを含め、様々なかたちでのアドバイスや業界情報のご提供なども行っています。

個人事業主や小規模事業者の廃業率が非常に高いことをご存知でしょうか？
4年以内の廃業率は全体の７割、５年だと８割にも上ります。この中には、家庭や家族の理由や病気や事故などでやむなく事業を止めざるを得なかった人の数値も含まれていますが、それにしてもこの高い廃業率に目を背けるわけにはゆきません。

事業の失敗につながる原因ワースト３
過大な初期投資
ランニングコストの掛け過ぎ
間違ったマーケットの選択

この３つの原因のうち、上の2つ（初期投資やコスト）はお金に関わることで、開業当初から工夫をしておくことでかなり防ぐことができます。
また、3つ目（マーケット）についても、事前の調査により判断が出来ることです。
つまり、事業の失敗につながる3つの原因を防ぐためには、実は開業前の段階での調査や検討及び計画でかなり防ぐことができるということです。

当社は、５年後の２割に入る確率を上げるための GOING CONCERN（事業継続）アドバイザリーを行っています。アドバイザリーのポイントは、無駄なコスト低減、ノウハウ獲得、成功率の高いパートナーという視点で情報をご提供いたします。

具体的なアドバイザリー項目
居抜き活用（出店コストの大幅な低減）
事業継承（小規模M&Aなど）
フランチャイズ（良質でノウハウのあるFC本部のご紹介）

勿論、この3項目においても当社独自のマーケット調査や立地評価などを踏まえ、ご検討段階にあるご依頼者様を強力にサポートいたします。

何処の会社からご紹介された不動産物件であっても問題は全くありません。ご判断にお困りの際には、是非ご活用ください。

紹介された居抜き物件や小規模M&A案件の店舗物件評価、立地評価、マーケットの確認調査
ご検討中のフランチャイズ本部の信頼性確認や類似本部のご提案

その他、事業継続についてなんでもご相談ください。既に事業を開始された方からのご相談も受付しています。
初期のご相談は無料です。正式なカウンセリングやアドバイザリー費用につきましては、成果報酬制としています。詳しくはお問合せください。